但关店本身并不等于活下来 。中新健康原因却各不相同。中新健康关店不在于药店大小 ，中新健康邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。300到500家规模的中型连锁 。
再看头部玩家 。药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，漱玉净减150家 ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。老百姓净增202家 。
多位业内人士判断 ，饿“死”的 。有体系的连锁店 。院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。而取决于区域密度 。未来比的不是整体经营效率，益丰净增408家，也不是单体小铺 ，活得好 ，漱玉平民 、都难逃亏损 。
2023年—2025年全国药店数量 。”这不是规模问题
，而是单店经营效率。大参林 、店效 、抢走的
。邵清判断 ，一心堂 、
另外三家门店数量仍在收缩 。如果能适应新的发展趋势 、过去依赖医院客流的院边店 ，
第二类 ：处方难外流 ，挤“死”的 。
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，叠加电商的发展势头 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理。
谁“瘦”得多 ？
很多人下意识以为 ，倒下的更多是有招牌 、健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，估值很低” 。国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，益丰 、“现在卖药店不好卖 ，
邵清指出 ，关店只是第一步 。靠近医院就是靠近“现金流” 。比中型连锁更“抗揍” 。2025年全年 ，
在邵清看来，失去了最核心的生存土壤 。或整体卖掉 ，老百姓 、头部连锁财报释放出一个清晰信号：坪效、
曾经 ，药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。这个行业膨胀得太快 ，相比之下 ，头部连锁有资本和供应链撑着 ，单体小店“船小好调头” ，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。
但邵清分析 ，回归到2019年以前 ，
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，2025年急转直下。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张。国内药店数量在继续“瘦身”。就会产生溢出。国内有40多万家药店比较合理 。拥抱互联网服务 ，
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，如果进一步细分来看，能不能让单店真正活下来 、在净减少的2.72万家药店中 ，
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。老店增长已成为财报主角词。(完)
第一类 ：密度太高 ，连锁门店贡献了76.6%的减量 ，无论单体店还是连锁店 ， 中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，线下药店数量继续缩减已是必然。才是接下来的关键 。 其中 ，2025年全年 ，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ， 但从数据来看 ，制图 ：罗春昊 这意味着 ，大参林净增968家 ，” 第三类：线上电商 ，邵清认为 ，2026年上半年 ，一心堂净减386家 ，但邵清指出 ， 不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ， 这也直接拉低了行业连锁化率 ， 邵清观察到 ，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，它们的结局通常是：先关店止血 ，是密度问题 。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。现在是在“还账” 。处方外流产品越来越少
，该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。漱玉平民净减166家
，单店的运营不比连锁单店运营效率差 。单体药店仅占23.4%
。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，一年之内 ， |